Gerencia de la construcción : guía para profesionales /

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Rojas López, Miguel David
Otros Autores: Rua Machado, Carlos Andres, Ceballos Rodríguez, Eliced Albany
Formato: Libro
Lenguaje:español
Publicado: Bogotá : Ecoe, 2017.
Edición:2a ed.
Materias:
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Tabla de Contenidos:
  • Aspectos teóricos de la gerencia de proyectos
  • 1.1. El concepto de proyecto
  • Definiciones
  • 1.2. Tipos de proyectos
  • 1.3. Características de los proyectos
  • 1.4. Imprevistos que inciden en los proyectos
  • 1.5. Etapas o fases de los proyectos
  • 1.6. Concepto de planeación estratégica
  • 1.7. Requisitos para un buen plan
  • 1.8. Planeación
  • 1.9. Definición de estrategia
  • 1.10. Concepto de gerencia estratégica
  • 1.11. Pasos de la gerencia estratégica
  • 1.12. Formulación de estrategias
  • La filosofía LEAN aplicada en la gerencia de proyectos
  • 2.1 LEAN
  • Evolución de la filosofía LEAN
  • Aplicación de la filosofía LEAN
  • Desarrollo de la filosofía LEAN
  • 2.2. Gerencia de proyectos
  • Proyecto
  • Gestión de proyectos
  • Formulación y evaluación de proyectos
  • 2.3. La filosofía LEAN en la gerencia de proyectos
  • Revisión de la información
  • Diseño del método a aplicar
  • Descripción a interesados del método para la aplicación
  • Recopilación de la información sobre el método aplicado en
  • el caso de estudio
  • Normalización de la información recopilada
  • Comparación de la información recopilada de cada uno de los
  • proyectos
  • Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados
  • 2.4. Recomendaciones
  • Gerencia de proyectos inmobiliarios
  • 3.1. Definición
  • 3.2. Organización
  • 3.3. Gestiones particulares del equipo GPI
  • Gestiones de carácter administrativo
  • Gestiones de carácter legal
  • Gestiones de carácter técnico
  • Gestión de carácter comercial
  • Gestiones de carácter financiero y económico
  • 3.4. Fases de la gerencia de un proyecto inmobiliario
  • Duración de la labor gerencial
  • Estructura dinámica del ciclo de vida
  • Plan de ejecución (etapa preoperativa)
  • Ejecución del proyecto (etapa operativa)
  • Gerencia en la etapa de la promoción
  • 4.1. Concepción
  • 4.2. Búsqueda del lote
  • 4.3. Etapa de prefactibilidad
  • Mercadeo
  • Jurídico
  • Marco legal de referencia
  • Técnico
  • Suelos
  • Económico y financiero
  • 4.4. Etapa de factibilidad y viabilidad
  • 4.5 Aspectos de análisis en la etapa de factibilidad y
  • viabilidad
  • Jurídico
  • Comercial y mercadeo
  • Técnico
  • Financiero y económico
  • 4.6. La decisión
  • 4.7 Alcance de las responsabilidades de la promoción
  • Aplicación en la etapa de promoción
  • 5.1. Gerencia estratégica en la etapa de promoción
  • 5.2. Auditoría externa en la etapa de factibilidad y
  • viabilidad
  • Aspectos jurídicos
  • Aspecto comercial y mercadeo
  • Aspectos técnicos
  • Aspecto financiero
  • 5.3. Auditoría interna en la etapa de factibilidad y
  • viabilidad
  • Aspectos jurídicos
  • Aspecto comercial y mercadeo
  • Aspecto técnico
  • Aspecto financiero
  • Gerencia del proyecto inmobiliario
  • 6.1 Gerencia preoperativa
  • Gestión administrativa
  • Planeación
  • Organización
  • Control
  • Gestión jurídica
  • Gestión comercial y de mercadeo
  • Gestión técnica
  • Gestión financiera
  • 6.2. Gerencia operativa o en la ejecución