Dirección y gestión de proyectos de tecnologías de la información en la empresa /
Las organizaciones establecen generalmente la estrategia en función de su misión, visión, políticas y factores externos a los límites de la organización. Los proyectos son frecuentemente el medio para conseguir los objetivos estratégicos (ISO 21500:2012). Aquellas empresas cuyos directivos no deseen...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Madrid :
Fundación Confemetal,
2016.
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Ebook suscrito en eLibro.net |
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| 245 | 1 | 0 | |a Dirección y gestión de proyectos de tecnologías de la información en la empresa / |c Jesús Gómez Ruedas. |
| 264 | 1 | |a Madrid : |b Fundación Confemetal, |c 2016. | |
| 300 | |a 1 recurso en línea (300 p.) : |b il. | ||
| 504 | |a Contiene bibliografía. | ||
| 505 | 2 | |a Author Título Créditos Dedication Índice Aviso legal Prólogo Introducción Acrónimos Capítulo 1. HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 1.1. La empresa sin cultura de gestión de proyectos 1.2. Los proyectos: palanca de cambio de la organización 1.3. Gestión compartida de proyectos estratégicos 1.4. Problemas habituales en el desarrollo de proyectos 1.5. Gestión de Proyectos: una cuestión de competencias Capítulo 2. MARCO CONCEPTUAL Y ANTECEDENTES 2.1. ¿Qué es un proyecto? 2.2. ¿Qué es la Gestión de Proyectos? 2.3. ¿Por qué la Gestión de Proyectos? 2.4. Contextualización de la Gestión de Proyectos 2.5. ¿Quién participa? 2.6. Interesados 2.7. Antecedentes de la Gestión de Proyectos Capítulo 3. EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS 3.1. Activos de los Procesos de la Organización 3.2. Enfoques para la Gestión de Proyectos 3.3. Aplicación de procesos a la gestión de proyectos 3.4. Modelos y marcos de referencia Capítulo 4. MARCO DE PROCESOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 4.2. Ciclo de vida de un Proyecto de Tecnologías de la Información Capítulo 5. MODELOS Y METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TI 5.1. Modelos y metodologías para desarrollo de software 5.2. Modelos de ciclo de vida para el desarrollo de software 5.3. Metodologías 5.4. Metodologías de desarrollo ágil 5.7. ¿Qué metodología es conveniente usar? 5.8. Herramientas para la gestión de Proyectos TI Capítulo 6. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS 6.1. Herramientas informáticas para la gestión de proyectos 6.2. Beneficios de las herramientas informáticas para la gestión de proyectos 6.3. Implantación de software de gestión de proyectos 6.4. Tipos de software para la gestión de proyectos 6.5. Aplicaciones de software para gestión de proyectos Anexo I. MANIFIESTO POR EL DESARROLLO ÁGIL DE SOFTWARE I.1. Resumen I.2. Valores I.3. Principios del Manifiesto Ágil I.4. Firmantes Anexo II. EL LIDERAZGO DEL DIRECTOR DE PROYECTO II.1. Liderazgo II.2. ¿Qué es un Project Manager? II.3. Las cualidades necesarias II.4. La comunicación II.4.1. La reunión de arranque del proyecto II.5. Las responsabilidades II.6. Cómo gestionar al Equipo de Proyecto Anexo III. MODELOS DE DOCUMENTOS III.1.Modelos de documentación para la Dirección y Gestión de Proyectos III.2.Documento de Caso de Negocio III.3.Documento de Plan de Trabajo III.4.Documento de Acta de Constitución de Proyecto III.5.Documento de Registro de Interesados del Proyecto III.6.Documento de Plan de Comunicaciones de Proyecto III.7.Documento de Plan de Gestión de Riesgos III.8.Documento de Matriz de Trazabilidad de Requisitos III.9.Documento de Matriz RACI III.10. Documento de Avance de Proyecto III.11. Documento de Acta de Cierre de Proyecto o de Fase III.12. Documento de Presupuesto de Proyecto III.13. Documento de Registro de Lecciones Aprendidas ANEXO IV. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y ÉTICA IV.1. Marco de actuación del Director de Proyecto IV.2. Modelo de referencia del PMI Bibliografía | |
| 520 | 2 | |a Las organizaciones establecen generalmente la estrategia en función de su misión, visión, políticas y factores externos a los límites de la organización. Los proyectos son frecuentemente el medio para conseguir los objetivos estratégicos (ISO 21500:2012). Aquellas empresas cuyos directivos no deseen que sus proyectos corporativos de Tecnologías de la Información (TI) pasen a engrosar las abultadas estadísticas anuales de proyectos deficientes o, directamente, fallidos, necesitan entender la importancia de disponer de unas capacidades proporcionadas y suficientes en materia de gestión y dirección de proyectos.Esta obra le ayudará a manejar el timón de la estrategia corporativa utilizando la gestión de proyectos de TI como una herramienta indispensable para administrar los cambios que la empresa necesita ir encadenando. En esta travesía podrá entender el impacto de los proyectos de TI sobre el desempeño de la empresa, así como conocer los conceptos fundamentales, los marcos de procesos, las metodologías, las técnicas y las herramientas de esta disciplina profesional. Además, encontrará el vínculo entre la estrategia empresarial, las oportunidades y los casos de negocio y, por otro, las soluciones adecuadas para convertir en realidad las transformaciones deseadas por medio de las Tecnologías de la Información para las que un lustro supone una eternidad. | |
| 650 | 4 | |a ADMINISTRACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES | |
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