Selección por competencias : atracción y reclutamiento en las redes sociales: entrevista y medición de competencias.
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Granica,
2016.
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| Edición: | 2a. ed. |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Ebook suscrito en eLibro.net |
| Etiquetas: |
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Tabla de Contenidos:
- CAPÍTULO: 1
- Introducción a la Gestión por competencias
- Las buenas prácticas y su importancia
- Gestión por competencias y las buenas prácticas
- La importancia de los distintos tipos de competencias
- La difusión del modelo de competencias. Un aliado fundamental para una implantación exitosa
- Talento. Competencias. Motivación
- Selección por competencias. Las buenas prácticas
- La entrevista por competencias
- Gestión por competencias y su aplicación en los distintos subsistemas de Recursos Humanos
- Desempeño por competencias. Medición de competencias
- ¿Quién puede ser un buen selector?
- 20 pasos para seleccionar personas
- CAPÍTULO: 2
- Planificación. Definición del perfil
- Antes de la planificación
- Descriptivo del puesto y Gestión por competencias
- Asignación de competencias a puestos. Estructura de puestos
- Planificación de un proceso de selección
- Los aspectos económicos como parte del perfil de la búsqueda
- Perfil de la búsqueda versus perfil del postulante. Compatibilidad
- Planificación de un proceso de selección. Ejemplos
- CAPÍTULO: 3
- Atracción y reclutamiento
- Atracción y reclutamiento. Ayer y hoy
- Del reclutamiento al reclutamiento 1.0
- El reclutamiento dentro del proceso de selección de personas
- Atracción, selección e incorporación de personas en el contexto actual
- Conectividad e inmediatez
- Atracción y atracción 2.0
- Reclutamiento 2.0
- Información en la red versus antecedentes laborales
- Headhunting y Headhunting 2.0
- CAPÍTULO: 4
- Primera selección
- Preselección o primera selección
- Primera revisión de antecedentes
- Las evaluaciones en la etapa de preselección
- La entrevista
- El rol del entrevistador. Consejos sobre la entrevista
- El rol de las preguntas en un proceso de selección
- El análisis de la motivación en un proceso de selección
- Los postulantes problemáticos. Cómo resolver situaciones difíciles
- Otros tipos de entrevistas utilizadas en selección de personas
- Registro de la entrevista
- CAPÍTULO: 5
- Entrevista por competencias. Comparación de candidatos
- Selección y elección
- Gestión por competencias. La aplicación práctica de los tres diccionarios en selección de personas y en la entrevista por competencias
- La entrevista en Gestión por competencias
- Cómo utilizar el Diccionario de preguntas y el Diccionario de comportamientos en la entrevista por competencias
- Cómo observar comportamientos en una entrevista. Ejemplo práctico
- Cómo comparar a los diferentes postulantes en un proceso de selección
- Confirmación de información previa al ingreso (referencias laborales)
- CAPÍTULO: 6
- Evaluaciones específicas
- Evaluaciones específicas. Aplicaciones prácticas
- Assessment Center Method (ACM)
- Evaluaciones psicológicas
- Conocimientos. Distintas evaluaciones
- BEI: Behavioral Event Interview o entrevista por incidentes críticos
- Herramientas para detectar valores personales previo al ingreso a la organización
- Evaluaciones de potencial
- CAPÍTULO: 7
- Negociación y oferta. Incorporación
- De la negociación a la incorporación
- Conceptos a tener en cuenta
- Negociación en un proceso de selección
- Oferta por escrito
- Comunicación a postulantes
- El ingreso a la organización
- Inducción a la organización y al puesto
- CAPÍTULO: 8
- Control de gestión. Auditoría
- Control de gestión y Recursos Humanos
- Un enfoque de costos
- Diferentes tipos de indicadores en relación con Recursos Humanos
- Indicadores de gestión para el área de Selección
- Procedimientos. Auditoría
- CAPÍTULO: 9
- Promociones internas
- Análisis de eventuales candidatos internos
- Distintos tipos de carreras
- Promociones internas efectivas
- Cómo elegir al nuevo ocupante de un puesto
- Promociones internas. Diferencias y similitudes con otros programas organizacionales
- Programas organizacionales para las personas que ya integran la organización
- ANEXO: I
- Cómo tratan la temática de esta obra otros autores
- ANEXO: II
- Glosario de términos
- ANEXO: III
- Herramientas
- ANEXO: IV
- Ética y selección de personas
- Carta deontológica de la Confederación de Consultores en Reclutamiento y Selección (de Francia)