Tabla de Contenidos:
- CAPÍTULO 1: Las cuatro fases de la gestión de proyectos
- CAPÍTULO 2: El elenco de personajes
- Fase 1: Planificación
- CAPÍTULO 3: El acta de constitución
- CAPÍTULO 4: La gestión de la «confusa fase inicial»
- CAPÍTULO 5: El examen pre mortem
- CAPÍTULO 6: ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?
- Fase 2: Desarrollo
- CAPÍTULO 7: Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto
- CAPÍTULO 8: Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo
- CAPÍTULO 9: Planifica el trabajo
- CAPÍTULO 10: Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?
- CAPÍTULO 11: Empieza el proyecto sobre una buena base
- CAPÍTULO 12: La disciplina de los equipos
- Fase 3: Ejecución
- CAPÍTULO 13: Reuniones eficaces
- CAPÍTULO 14: El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos
- CAPÍTULO 15: Un buen proyecto también puede fracasar
- CAPÍTULO 16: Seguimiento y control
- CAPÍTULO 17: Gestiona los problemas humanos de tu equipo
- CAPÍTULO 18: Herramientas para la cooperación y el cambio
- CAPÍTULO 19: No pierdas más dinero —ni tiempo—intentando recuperar el ya perdido
- Fase 4: Finalización
- CAPÍTULO 20: Delega autoridad y control
- CAPÍTULO 21: Recopila las lecciones aprendidas
- Glosario
- Índice