Recursos humanos : dirección y gestión de personas en las organizaciones /
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Barcelona :
Ediciones Octaedro,
2016.
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| Edition: | 1a ed. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Ebook suscrito en eLibro.net |
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Table of Contents:
- 1. La política de personal como factor estratégico - 1.1. Los recursos humanos en la empresa - 1.2. Componentes empresariales - 1.3. La estrategia de empresa - 1.4. La política de personal - 1.5. La política de personal como factor estratégico - 1.6. La función o área de «personas» en la empresa - 1.7. El rol del profesional de recursos humanos - 2. De la motivación a la fidelización del talento - 2.1. ¿Se puede motivar a las personas? - 2.2. ¿Qué entender por motivación? - 2.3. Teorías sobre la motivación - 2.4. De la motivación a la gestión del compromiso - 2.5. La «dirección por valores» - 2.6. Fidelización del talento - 3. Clima y cultura - 3.1. Cultura organizativa - 3.2. Elementos de la cultura empresarial - 3.3. Tipologías de cultura - 3.4. El clima organizacional - 3.5. Importancia del clima - 3.6. Antecedentes teóricos en el estudio del clima - 3.7. Medición del clima organizacional - 3.8. Factores que afectan al clima - 4. Comunicación interna - 4.1. Comunicación interna en la empresa - 4.2. Componentes del proceso de comunicación - 4.3. Importancia de la comunicación interna - 4.4. Tipos de comunicación interna en la empresa - 4.5. Fases de una política de comunicación - 4.6. Barreras en el proceso de comunicación interna - 5. Liderazgo - 5.1. ¿Qué es un líder? - 5.2. Tipologías de liderazgo - 5.3. El comportamiento eficaz del líder - 5.4. Líder versus directivo - 5.5. Liderazgo, innovación y cambio organizacional - 6. Gestión por competencias - 6.1. ¿Dónde está el talento de las personas? - 6.2. Definición de competencias - 6.3. Perfil de competencias - 6.4. Métodos para el estudio de las competencias - 6.5. La gestión por competencias - 6.6. Aplicaciones de la gestión por competencias - 7. Análisis y valoración de puestos de trabajo - 7.1. El estudio del trabajo - 7.2. Análisis y descripción de los puestos (ADP) - 7.3. Objetivos de la valoración de los puestos (VPT) - 7.4. Sistemas de valoración de puestos de trabajo - 7.5. Cómo evaluar el proceso - 7.6. Dificultades en el proceso - 7.7. Aplicaciones del proceso - 8. La planificación de recursos humanos como factor estratégico - 8.1. La planificación - 8.2. La planificación estratégica en la empresa - 8.3. El proceso dinámico de ajuste de estructuras - 8.4. Relación entre diferentes planes - 8.5. Planificación de recursos humanos - 8.6. Modelo dinámico de desarrollo de la planificación de recursos humanos - 8.7. Objetivo general de la planificación de recursos humanos - 8.8. Objetivos operativos de la planificación de recursos humanos - 8.9. Fases de la planificación de recursos humanos - 8.10. Previsiones - 8.11. Métodos de previsión de plantillas (aproximación) - 8.12. Procesos de actuación dentro de la planificación de recursos humanos - 9. Formación y desarrollo - 9.1. Función estratégica - 9.2. Objetivos de formación y desarrollo - 9.3. Principios básicos de la formación y el desarrollo - 9.4. El Departamento de Formación (y Desarrollo) - 9.5. Detección de necesidades - 9.6. Plan de formación - 9.7. Métodos de formación y desarrollo - 9.8. Problemas de implementación - 9.9. Desarrollo y procesos de ajuste - 9.10. Programas de promoción y desarrollo - 9.11. Evaluación de resultados - 10. Selección de personas - 10.1. El proceso de selección - 10.2. Objetivos - 10.3. Factores que considerar antes de iniciar el proceso de reclutamiento y selección - 10.4. El proceso de selección de personal - 10.5. El coste de la selección - 10.6. Influencias y errores en la toma de decisiones - 11. Evaluación del desempeño - 11.1. La evaluación profesional - 11.2. Diferentes enfoques - 11.3. Fases del sistema - 11.4. Participantes del proceso - 11.5. Modalidades - 11.6. Entrevista - 11.7. Errores habituales en la entrevista - 11.8. El control - 11.9. Aplicaciones - 11.10. Barreras en el sistema - 12. Sistemas de recompensas - 12.1. Más allá de la retribución - 12.2. Bases del sistema de recompensas - 12.3. Objetivos del sistema de recompensas - 12.4. Principios del sistema de recompensas - 12.5. Diseño e implementación del sistema de recompensas - 12.6. Estructura salarial y valoración de puestos - 12.7. Sistema variable de incentivos y recompensas - 12.8. Ventajas e inconvenientes del sistema de recompensas - 12.9. Modelo global del sistema de recompensas - 13. Diagnóstico de la gestión - 13.1. Evaluación de resultados e indicadores - 13.2. Formas de presentación de la información - 14. Sistema de relaciones laborales - 14.1. Las relaciones laborales - 14.2. El escenario de las relaciones laborales - 14.3. Los instrumentos - 14.4. Los protagonistas - 14.5. Aproximación al sistema de relaciones laborales español - Bibliografía útil - Estrategia organizativa - Psicología organizacional - Gestión y desarrollo de recursos humanos - Gestión por competencias - Habilidades directivas - Relaciones laborales y derecho del trabajo - Economía del trabajo.