Planificación estratégica y gestión pública por objetivos /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Santiago :
ILPES,
2003.
|
| Colección: | Gestión pública,
32 |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Ebook de acceso libre desde la CEPAL |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 17752 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20260504134048.0 | ||
| 006 | a go d i | ||
| 007 | cr an aaaaa | ||
| 008 | 260504s2003 cl gofb 0 spa d | ||
| 020 | |a 9213221517 | ||
| 040 | |a IPCHILE |b spa |e AACR 2 |c IPCHILE |d IPCHILE | ||
| 041 | |a spa | ||
| 050 | |a JF1525.S77 | ||
| 082 | |a 352.34 |b Sa211 2003 |2 21 | ||
| 100 | 1 | |a Sánchez Albavera, Fernando. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Planificación estratégica y gestión pública por objetivos / |c Fernando Sánchez Albavera. |
| 260 | |a Santiago : |b ILPES, |c 2003. | ||
| 300 | |a 1 Recurso en línea (78 p.) | ||
| 490 | |a Gestión pública, |v 32 | ||
| 520 | 3 | |a Este trabajo está orientado a promover cambios sustantivos en los estilos de gestión pública. El eje de la cuestión no radica en la planificación estratégica sino en la operativa. No existe un nexo eficaz entre ambas y dicha articulación sólo es posible si se implanta una "gestión pública por objetivos". Se necesitan "democracias exigentes" y éstas sólo existen cuando hay ciudadanos y organizaciones informadas. La evaluación no es sólo una actividad que se hace al cierre de un ejercicio. Es un proceso permanente que tiene que ser parte de un estilo de gestión basado en objetivos y resultados. En la primera parte de este trabajo se examina en la relación entre el "sueño del buen gobierno" y las planificaciones estratégica y operativa, cuya articulación se realiza mediante la "gestión por objetivos". Luego, se analiza el problema y formas de la rendición de cuentas. Las dos partes siguientes se refieren a cómo poner en marcha la "gestión por objetivos" y a las relaciones entre la planificación estratégica y operacional. Se concluye este documento explicándose los fundamentos de la gestión innovadora en las entidades públicas, fenómeno y proceso, en que la plena vigencia de la democracia, la construcción creciente de ciudadanía, la dinámica de los interesados directos, que son los ciudadanos y sus organizaciones ("stakeholders");, y el desarrollo humano de los funcionarios públicos son factores fundamentales. | |
| 650 | 1 | 4 | |a ADMINISTRACION PUBLICA |
| 650 | 2 | 4 | |a PLANIFICACION ESTRATEGICA |
| 653 | |a RSH | ||
| 655 | 4 | |a LIBROS ELECTRONICOS | |
| 690 | |a 420DE07 |v L3B |x LM-17752 | ||
| 856 | 4 | 0 | |z Ebook de acceso libre desde la CEPAL |u https://repositorio.cepal.org/entities/publication/8a64c012-d8ed-4154-8c09-fa865aa0303b |
| 907 | |a RSH |b 04-05-2026 | ||
| 942 | |2 ddc |c 17 | ||
| 952 | |0 0 |1 0 |2 ddc |4 0 |7 0 |8 3 |9 85444 |a REP |b REP |c 3 |d 2026-05-04 |l 0 |o 352.34 Sa211 2003 |r 2026-05-04 13:38:40 |t c.1 |w 2026-05-04 |x RSH |y 17 |K 0 | ||
| 952 | |0 0 |1 0 |2 ddc |4 0 |7 0 |8 3 |9 85445 |a LS |b LS |c 3 |d 2026-05-04 |l 0 |o 352.34 Sa211 2003 |r 2026-05-04 13:38:40 |t c.1 |w 2026-05-04 |x RSH |y 17 |K 0 | ||
| 952 | |0 0 |1 0 |2 ddc |4 0 |7 0 |8 3 |9 85446 |a RAN |b RAN |c 3 |d 2026-05-04 |l 0 |o 352.34 Sa211 2003 |r 2026-05-04 13:38:40 |t c.1 |w 2026-05-04 |x RSH |y 17 |K 0 | ||
| 952 | |0 0 |1 0 |2 ddc |4 0 |7 0 |8 3 |9 85447 |a TEM |b TEM |c 3 |d 2026-05-04 |l 0 |o 352.34 Sa211 2003 |r 2026-05-04 13:38:40 |t c.1 |w 2026-05-04 |x RSH |y 17 |K 0 | ||
| 999 | |c 17752 |d 17752 | ||