Estrategias de capital humano : cómo situar a las personas en el corazón de la empresa /
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Madrid :
Pearson Educación,
2001.
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| Materias: | |
| Etiquetas: |
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Tabla de Contenidos:
- Parte I : EL NUEVO PROGRAMA: CÓMO SITUAR A LAS PERSONAS EN EL CENTRO DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA - Introducción - La inspiración de las personas: algunas experiencias profesionales - La aceleración del desarrollo de productos en Glaxo Wellcome - El desarrollo de una cultura inimitable en Hewlett-Packard La creación de una dirección empresarial china en Motorola - Las personas están en el centro del éxito de la empresa - Los tres principios del nuevo programa - Primer principio: funcionamos en el tiempo - Segundo principio: buscamos significados - Tercer principio: tenemos alma - Las nueve capacidades del nuevo programa Las capacidades del primer principio: funcionamos en el tiempo - Las capacidades del segundo principio: buscamos significados - Las capacidades del tercer principio: tenemos alma - Parte II LOS TRES PRINCIPIOS: LA FILOSOFÍA DE LA ESTRATEGIA VIVA - Primer principio: funcionamos en el tiempo - La realidad de la percepción humana del tiempo - Los ciclos temporales de los cambios y el rendimiento humanos - La relación entre el pasado, el presente y el futuro - Cómo trabajar con la percepción humana del tiempo: las tres capacidades básicas - Segundo principio: buscamos significados - ¿Por qué existen entonces mensajes confusos? - ¿Por qué es importante el significado en las empresas? - Cómo trabajar con la percepción humana del significado: las tres capacidades básicas - Tercer principio: tenemos alma - ¿Por qué se da tan poca importancia al alma de las empresas? - El compromiso con el alma de la empresa: las tres capacidades básicas - Parte III LOS SEIS PASOS PARA CREAR UNA ESTRATEGIA VIVA - El viaje de la estrategia viva; el paso de la filosofía a la acción - La creación de una estrategia viva: el contenido del viaje - La creación de una estrategia viva: la vía del viaje Paso uno: la formación de una coalición rectora - EL principio rector - Instrumentos y técnicas - El paso 1 en acción - ¿En qué se beneficia usted? - ¿Dónde está ahora? - Cómo progresar - El papel del director de área El papel de los recursos humanos - Resumen de las acciones específicas - Paso dos: imaginar el futuro Los principios rectores - Instrumentos y técnicas - El paso 2 en acción - ¿En qué se beneficia usted? - ¿Dónde está ahora? - Cómo progresar - El papel del director de área - El papel de los recursos humanos - Resumen de las acciones específicas - Paso tres: cómo comprender las capacidades actuales e identificar la brecha - Los principios rectores - Instrumentos y técnicas - El paso 3 en acción - ¿En qué se beneficia usted? - ¿Dónde está ahora? Cómo progresar - El papel del director de área - El papel de los recursos humanos - Resumen de las acciones específicas - Paso cuatro: la creación de un mapa del sistema - Los principios rectores - Instrumentos y técnicas - El paso 4 en acción ¿En qué se beneficia usted? - ¿Dónde está ahora? - Cómo progresar - El papel del director de área El papel de los recursos humanos Resumen de las acciones específicas - Paso cinco: el modelado de la dinámica de la visión Los principios rectores Instrumentos y técnicas El paso 5 en acción ¿En qué se beneficia usted? ¿Dónde está ahora? Cómo progresar El papel del director de área El papel de los recursos humanos Resumen de las acciones específicas - Paso seis: cómo pasar a la acción: el viaje continúa Los principios rectores Instrumentos y técnicas - El paso 6 en acción ¿En qué se beneficia usted? ¿Dónde está ahora? Cómo progresar El papel del director de área El papel de los recursos humanos Resumen de las acciones específicas Una llamada a la acción; mensaje a los dirigentes y a la comunidad de especialistas en recursos humanos - Parte IV LIBRO DE EJERCICIOS DE LA ESTRATEGIA VIVA El libro de ejercicios de la estrategia viva Sección I - El nuevo programa: cómo situar a las personas en el centro de la estrategia empresarial Sección II - Los tres principios: la filosofía de la estrategia viva Sección III - Los seis pasos para crear una estrategia viva Conclusión