Métodos de compensación basados en competencias /
La Organización Mundial del Trabajo (OIT) define el término competencia como la capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es, por consiguiente, una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es una capacidad real y demost...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Barranquilla :
Universidad del Norte,
2017.
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| Edición: | 3a. ed., rev. |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Ebook suscrito en eLibro.net |
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Tabla de Contenidos:
- Página legal Autor Contenido Introducción Capítulo 1: Desarrollo histórico, conceptos y teorías salariales 1.1. Desarrollo histórico 1.2. Conceptos básicos sobre salario 1.3. Teorías sobre el salario 1.4. Criterios para fijar salarios 1.5. Opiniones sobre el salario 1.6. Resumen 1.7. Evaluación del capítulo Capítulo 2: El ciclo PHVA en la gestión del talento humano 2.1. Implementación del modelo de competencias 2.2. Análisis ocupacional 2.3. Modelo informático de la descripción... 2.4. Resumen 2.5. Evaluación del capítulo Capítulo 3: Sistemas de compensación/ técnicas cualitativas 3.1. Técnicas de asignación salarial 3.2. Técnicas cualitativas de compensación 3.3. Resumen 3.4. Evaluación del capítulo Capítulo 4: Sistemas de compensación/ técnicas cuantitativas 4.1. Técnica de asignación de puntos 4.2. Técnica de comparación de factores 4.3. Técnica de los porcentajes de Turner 4.4. Técnica de matrices y perfiles de HAY 4.5. Técnica HAY-GO 4.6. Determinación de metodología de compensación 4.7. Metodología de implementación de las técnicas de compensación 4.8. Resumen 4.9. Evaluación del capítulo Capítulo 5: Estructura salarial / diseño de la curva salarial 5.1. Selección del sueldo básico actual de acuerdo con el puesto de trabajo 5.2. Diseño de la curva salarial 5.3. Diseño de la curva salarial mejorada 5.4. Resumen 5.5. Evaluación del capítulo Capítulo 6: Evaluación del desempeño 6.1. Marco conceptual 6.2. Objetivos de la evaluación del desempeño 6.3. Sistemas de evaluación del desempeño 6.4. Métodos de evaluación del desempeño 6.5. Proceso de evaluación del desempeño 6.6. Resumen 6.7. Evaluación del capítulo Capítulo 7: Reconocimiento económico variable basado en desempeño 7.1. Sistemas de reconocimiento económico variable 7.2. Orígenes 7.3. Objetivo general 7.4. Política de compensación de la empresa 7.5. Tipos de compensación o reconocimiento económico variable 7.6. Desarrollo de un caso donde integra la estructura salarial y el reconocimiento económico variable 7.7. Propuestas de alternativa de salario básico y reconocimiento variable 7.8. Metodología para su aplicación 7.9. Resumen 7.10. Evaluación del capítulo Capítulo 8: Liquidación de nómina 8.1. Contrato de trabajo 8.2. Componentes del salario 8.3. Aportes parafiscales 8.4. Apropiaciones 8.5. Resumen 8.6. Evaluación del capítulo Capítulo 9: Trabajo en equipo y solución de conflictos laborales. Método de los seis sombreros 9.1. Trabajo en equipo 9.2 solución de conflictos laborales 9.3 Cuestionario de repaso Bibliografía