Dirección estratégica /
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Lenguaje: | español |
| Edición: | 2a ed. |
| Colección: | Administración. Ciencias empresariales.
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Ebook suscrito en eLibro.net |
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MARC
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| 100 | 1 | |a Palacios Acero, Luis Carlos | |
| 245 | 0 | |a Dirección estratégica / |c Luis Carlos Palacios Acero. | |
| 250 | |a 2a ed. | ||
| 264 | |a Bogotá : |b Ecoe Ediciones, |c 2016. | ||
| 300 | |a 1 recurso en línea (xv, 208 p.) : |b il. | ||
| 490 | |a Administración. Ciencias empresariales. | ||
| 505 | |a Capítulo I. -- Fundamentos de dirección estratégica -- Introducción -- Importancia de la planeación estratégica -- Evolución histórica de la dirección estratégica -- Concepto y elementos de la estrategia -- Niveles de prospectiva empresarial -- Nivel institucional o estratégico -- Nivel táctico o funcional -- Nivel operacional -- Proceso de planeación estratégica -- Análisis de variables del ambiente externo e interno -- Aspectos importantes del análisis ambiental externo -- Análisis organizacional -- Análisis de variables microambientales -- Análisis de las variables internas -- Análisis de las fuerzas competitivas -- Estrategias para hacer competitivas las empresas -- 1. Verificar-evaluar -- 2. Estrategias alternativas -- 3. Habilidades administrativas y competencias -- Modelos estratégicos de negocios -- Modelo estratégico de Eduardo Troncoso -- Modelo estratégico de Levy -- Modelo estratégico de Liliana Cabrera -- Ejercicios -- Capítulo II. -- Modelo de planeación estratégica -- Modelo de Fred David -- Modelo de Kaplan y Norton -- Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer -- Modelo de Thompson -- A. Formulación de planes -- Matriz DOFA -- B. Programas o líneas de desarrollo -- C. Proyectos -- D. Objetivos estratégicos -- E. Presupuesto -- Presupuesto maestro -- F. Implementación estratégica -- G. Resultados -- H. Información estratégica -- I. Control estratégico -- Ejercicios -- Capítulo III. -- Creación de valor -- Introducción -- Estrategias de crecimiento -- Eliminar las imposiciones -- Innovación del valor -- Diversificar o no diversificar -- La empresa superviviente -- Fusiones -- Aprovechar el valor de los servicios suplementarios -- Aprovechar la cadena de valor virtual -- Ejercicios -- Capítulo IV. -- Dinámica de la dirección estratégica -- Dinámicas en la formación de estrategias -- Dinámica competitiva -- Teoría de las palancas -- Apalancamiento financiero -- Apalancamiento de producción -- Apalancamiento de marketing -- Ejercicios -- Capítulo V. -- Alianzas estratégicas -- Introducción -- Objetivos de las alianzas -- Tipos de alianzas -- Importancia de las alianzas -- Beneficios de la cooperación -- Cuándo utilizar las alianzas -- Manejar las relaciones clave como alianzas -- Tecnología clave -- Contribución de las alianzas -- Ventaja competitiva -- Métodos para agregar valor al producto -- Métodos para ampliar el mercado -- Sumar ventajas tecnológicas -- Desarrollo estratégico -- Proteger los intereses de cada empresa aliada -- Cooperación con un competidor -- Desarrollo potencial en la alianza -- Redes estratégicas -- Alianzas para detener oponentes -- Ejercicios -- Capítulo VI. -- Herramientas de planeación estratégica -- 1. Método cartesiano -- 2. Brainstorming, lluvia de ideas o tormenta de ideas -- 3. Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin -- 4. Frecuencia estadística -- 5. Ley de Pareto o regla 80/20 -- 6. Gráfica Gantt -- 7. PERT -- 8. Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa -- 9. Balanced Score Card (BSC) -- Elementos distintivos del BSC contra la planeación tradicional -- Principales desafíos del BSC -- Mapa estratégico -- 10. Teoría de Resolución Inventiva de Problemas, TRIZ -- 11. Análisis competitivo -- 12. Teoría de colas -- 13. Teoría de juegos -- Ejercicios -- Caso -- CASO 1. Administración estratégica -- CASO 2. Visión estratégica -- CASO 3. Globalización -- CASO 4. Toma de decisiones -- CASO 5. Comunicación y negociación en las organizaciones -- CASO 6. Liderazgo en las organizaciones -- CASO 7. Motivación en las organizaciones -- | ||
| 520 | 3 | |a Toda decisión empresarial conlleva un riesgo. El entorno juega constantemente en contra de la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarlo. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar el camino seguro hacia la meta por medio de planes, objetivos y estrategias. Esta obra lleva a los lectores de una manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa. Con esta obra empresarios, directivos y emprendedores tendrán las bases para pensar su empresa en el corto, mediano y largo plazo a partir de sus necesidades. | |
| 650 | 4 | |a PLANIFICACION ESTRATEGICA | |
| 650 | 4 | |a ADMINISTRACION DE EMPRESAS | |
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| 856 | 4 | 0 | |u https://elibro.net/es/lc/ipchile/titulos/126524 |z Ebook suscrito en eLibro.net |
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