Dirección estratégica /
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Lenguaje: | español |
| Edición: | 2a ed. |
| Colección: | Administración. Ciencias empresariales.
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Ebook suscrito en eLibro.net |
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Tabla de Contenidos:
- Capítulo I.
- Fundamentos de dirección estratégica
- Introducción
- Importancia de la planeación estratégica
- Evolución histórica de la dirección estratégica
- Concepto y elementos de la estrategia
- Niveles de prospectiva empresarial
- Nivel institucional o estratégico
- Nivel táctico o funcional
- Nivel operacional
- Proceso de planeación estratégica
- Análisis de variables del ambiente externo e interno
- Aspectos importantes del análisis ambiental externo
- Análisis organizacional
- Análisis de variables microambientales
- Análisis de las variables internas
- Análisis de las fuerzas competitivas
- Estrategias para hacer competitivas las empresas
- 1. Verificar-evaluar
- 2. Estrategias alternativas
- 3. Habilidades administrativas y competencias
- Modelos estratégicos de negocios
- Modelo estratégico de Eduardo Troncoso
- Modelo estratégico de Levy
- Modelo estratégico de Liliana Cabrera
- Ejercicios
- Capítulo II.
- Modelo de planeación estratégica
- Modelo de Fred David
- Modelo de Kaplan y Norton
- Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
- Modelo de Thompson
- A. Formulación de planes
- Matriz DOFA
- B. Programas o líneas de desarrollo
- C. Proyectos
- D. Objetivos estratégicos
- E. Presupuesto
- Presupuesto maestro
- F. Implementación estratégica
- G. Resultados
- H. Información estratégica
- I. Control estratégico
- Ejercicios
- Capítulo III.
- Creación de valor
- Introducción
- Estrategias de crecimiento
- Eliminar las imposiciones
- Innovación del valor
- Diversificar o no diversificar
- La empresa superviviente
- Fusiones
- Aprovechar el valor de los servicios suplementarios
- Aprovechar la cadena de valor virtual
- Ejercicios
- Capítulo IV.
- Dinámica de la dirección estratégica
- Dinámicas en la formación de estrategias
- Dinámica competitiva
- Teoría de las palancas
- Apalancamiento financiero
- Apalancamiento de producción
- Apalancamiento de marketing
- Ejercicios
- Capítulo V.
- Alianzas estratégicas
- Introducción
- Objetivos de las alianzas
- Tipos de alianzas
- Importancia de las alianzas
- Beneficios de la cooperación
- Cuándo utilizar las alianzas
- Manejar las relaciones clave como alianzas
- Tecnología clave
- Contribución de las alianzas
- Ventaja competitiva
- Métodos para agregar valor al producto
- Métodos para ampliar el mercado
- Sumar ventajas tecnológicas
- Desarrollo estratégico
- Proteger los intereses de cada empresa aliada
- Cooperación con un competidor
- Desarrollo potencial en la alianza
- Redes estratégicas
- Alianzas para detener oponentes
- Ejercicios
- Capítulo VI.
- Herramientas de planeación estratégica
- 1. Método cartesiano
- 2. Brainstorming, lluvia de ideas o tormenta de ideas
- 3. Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin
- 4. Frecuencia estadística
- 5. Ley de Pareto o regla 80/20
- 6. Gráfica Gantt
- 7. PERT
- 8. Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa
- 9. Balanced Score Card (BSC)
- Elementos distintivos del BSC contra la planeación tradicional
- Principales desafíos del BSC
- Mapa estratégico
- 10. Teoría de Resolución Inventiva de Problemas, TRIZ
- 11. Análisis competitivo
- 12. Teoría de colas
- 13. Teoría de juegos
- Ejercicios
- Caso
- CASO 1. Administración estratégica
- CASO 2. Visión estratégica
- CASO 3. Globalización
- CASO 4. Toma de decisiones
- CASO 5. Comunicación y negociación en las organizaciones
- CASO 6. Liderazgo en las organizaciones
- CASO 7. Motivación en las organizaciones