Presupuestos : un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Bogotá :
McGraw Hill,
2011.
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| Edición: | 4a ed. |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
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Tabla de Contenidos:
- Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Marco conceptual
- Noción y usuarios del presupuesto
- Ubicación del presupuesto en el tiempo
- Definiciones de presupuesto
- Importancia del presupuesto
- El presupuesto y la gerencia estratégica
- El presupuesto y la planeación estratégica
- El presupuesto y el proceso de dirección
- Clasificación de los presupuestos
- Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto
- La planeación y las áreas funcionales de la empresa
- Ejercicios resueltos
- Resumen
- Glosario
- Talleres
- Metodología para la elaboración del presupuesto
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Marco conceptual
- Labor de concientización
- Determinación de las características empresariales
- Evaluación del entorno
- Organización del trabajo presupuestal
- Etapas de la preparación del presupuesto
- Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar
- Áreas críticas del presupuesto
- Caso de planeación de utilidades a corto plazo
- Procedimiento para la elaboración del presupuesto
- Establecimiento de la posición de equilibrio operacional
- Ejercicio resuelto
- Resumen
- Glosario
- Talleres
- Planeación del marketing y presupuestos comerciales
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Marco conceptual
- Diagnostico mercantil estratégico
- Definición de objetivos
- Formulación de estrategias corporativas
- Investigación de mercados
- Cuantificación del mercado
- Establecimiento de precios
- Presupuestos de publicidad
- Presupuestos de promoción de ventas
- Presupuesto de distribución y ventas
- Resumen
- Glosario
- Talleres
- Planeación y presupuestos de producción
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Marco conceptual
- Desarrollo de políticas de inventarios
- Planeamiento de la producción
- Resumen
- Glosario
- Talleres
- Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales de venta y administrativos
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Marco conceptual
- Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos
- Presupuesto de mano de obra directa
- Factores de cálculo
- Presupuesto de compra y consumo de materiales
- Presupuesto de inventarios
- Presupuesto de compras
- Presupuesto de costos indirectos de fabricación: Cif/Cip
- Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción
- Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial
- Resumen
- Glosario
- Talleres
- Presupuesto de efectivo - Proyección flujo de caja (Cash Flow)
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Marco conceptual
- Política de liquidez: Factores considerados
- Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja
- Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja
- Resumen
- Glosario
- Talleres
- Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Marco conceptual
- Aportes de la formulación a los pronósticos financieros
- Cedulas contempladas en los pronósticos financieros
- Caso de estudio financiero
- Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos
- Resumen
- Glosario
- Talleres
- Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y elaboración del presupuesto
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Marco conceptual
- El direccionamiento estratégico y el presupuesto
- Presupuesto maestro
- El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas
- Presupuesto base cero (PBC) Zero Base Budgeting (ZBB)
- El presupuesto y las normas internacionales
- Presupuesto por objetivos ?
- El presupuesto basado en actividades (PBA) IActivity Based Budgeting (ABB)
- Presupuesto utilizando costo ABC
- Costeo y rentabilidad por clientes
- Caso de costeo y rentabilidad por cliente
- Cuadro de mando integral (CMI)/Balanced Scorecard (BSC)